Культура управления на рубеже веков. Реальный выход из кризиса

А.Н. Митин. КУЛЬТУРА УПРАВЛЕНИЯ.

Учебное пособие. — Екатеринбург: ГП “Уралвнешторгиздат”, 2000. — 526 с.

Монографическая работа доцента Уральской академии государственной службы, кандидата экономических наук Александра Николаевича Митина “Культура управления” привлечет читателей не только солидным объемом, предполагающим обстоятельный анализ темы, но и современным подходом к структуре издания: множество схем, таблиц, любопытный и доказательный “аппарат” книги — все это полностью отвечает новым подходам к научному изданию, стремлению подать материал увлекательно, преодолеть ту сухую академичность, которая явно не на пользу очень многим изданиям такого плана.

«Россия всегда возрастала на стыке трех суперкультур – Запада, Востока и Юга, — говорится в предисловии. — Но так уж распорядилась история, что к началу третьего тысячелетия мы вынуждены восстанавливать наш фундамент культуры через отказ от позиции силы, через частную собственность, через уточнение ценностей, через построение новой государственности, через гуманизацию человеческих отношений. Задача эта исключительно сложная. Потому, как приходится обретать новый смысл жизни в надежде, что воссоздание России будет основываться на устойчивости власти, закона, культуры, традиций и хозяйственно-социального строя.

Учитывая вышеизложенное и принимая во внимание, что переход страны к смешанной рыночной экономике вызвал резкое увеличение потребности и интереса к культуре управления, было решено подготовить предлагаемую книгу. Она ориентирована на самую широкую аудиторию: руководители, сотрудники организаций, студенты и школьники, люди, интересующиеся культурой управления современных организаций, предприниматели.

По своему замыслу она, прежде всего, монография, в которой изложен целый ряд концептуальных подходов к формированию и развитию культуры управления, дана ее методология. Это и учебник вузовского типа, предназначенный студентам и слушателям, которые собираются овладеть современными знаниями по теории и практике культуры управления. Он для тех, кто, изучив существующую, получив максимальные представления о том, какой должна быть культура управления в будущем, облегчит себе задачу в процессе принятия единственно верного управленческого решения.

В этом плане предлагаемая книга — средоточие различных методических материалов и рекомендаций, имеющих прикладное значение для многих в условиях современных преобразований. Это научный труд, где содержится предложение всем, кто заинтересован в сотрудничестве, в процессе дальнейших исследований».

В завершающей книгу главе «Процессы современных преобразований в культуре управления» А. Н. Митин отмечает:

«Мировая цивилизация встречает третье тысячелетие. Можно утверждать, что на рубеже веков создается новейшее временное пространство, другая структура всех взаимоотношений во времени и пространстве, контактов людей, основанных на терпимости и уважении к различным взглядам. В основе этого – культурные изменения в широком плане, формирование новой культуры мира, которая предполагает кардинальные изменения в экономике, политике, структуре. В том числе изменения нравственные. Это своего рода новая цивилизованная парадигма.

Вместе с тем, борьба за ресурсы и сферы влияния будет продолжена. Новый век будет периодом экстремальных условий жизни человека, как биологического вида, ввиду сильной “экологической изношенности” природы. Общим же императивом остается одно: придется преодолевать низкий уровень социальной, духовной, бытовой культуры и культуры управления во всех странах, чтобы не вызвать новых и роковых обострений и борьбы за этот передел сфер влияния.

Сегодня лидерами мирового развития становятся не те государства, которые обладают подавляющей военной мощью или большими природными ресурсами, и даже не те, которые имеют максимальный ВНП на душу населения. На авансцене утверждаются те государства, которые способны обеспечить высокий уровень образованности своего населения, общей культуры, технологической дисциплины производства и, конечно, науки, которая превращается в основную созидательную силу общества.

Для государств постепенно складываются условия постановки в системе управления профессионального менеджмента. Нет необходимости совершать какие-то концептуальные открытия: человечество предложило достаточно большое количество теорий, взглядов, отражающих динамизм управленческой мысли, многие из них подтверждены практикой. Вопрос в том, чтобы превращать имеющийся опыт в рабочие технологии.

Для персонала современных организаций управленческая деятельность становится все более интеллектуальной и научной в лучшем смысле этих понятий. Потребовались умения работать с теориями, разбираться в результатах научных исследований, выразительно излагать свои мысли, общаться по Интернету и т. д.

В большом объеме востребованы не только профессиональные, но и гуманитарные дисциплины. Чем лучше человек осведомлен в вопросах культуры, этики, морали, нравственности, тем увереннее он разбирается в жизни. Чем компетентнее он в вопросах физического и психологического здоровья и самореализации личности, тем спокойнее он себя чувствует. В мире постоянных изменений с таким подходом он увеличивает свой шанс.

Россия, переживая тяжелое, трудное время, ведет поиск своих путей, своего места в мире, к сожалению, с очень большими издержками. Идет процесс критически разумного взгляда на прошлое, чтобы перейти “рубеж цветоделения” только на белое и черное. Международное сообщество с его многоцветьем культур становится открытым для конвергенции.

Некоторые специалисты отмечают, что мир переживает эпоху смены социального типа человека. Совершается переход от человека экономического к человеку корпоративному. В России же пока, в отличие от стран с развитой рыночной экономикой, происходит процесс обратный — переход от человека корпоративного к человеку экономическому. Но этот процесс идет с весьма заметным ускорением.

Человек корпоративный, в противоположность человеку экономическому, ориентированному исключительно на собственный успех, создает, прежде всего, для себя условия, среду, в которой он может жить и развиваться. В целом человек корпоративный по мотивации много сложнее, он всегда обеспокоен своим будущим, стремится создать свое окружение, экономическую стабильность.

Сегодняшний возврат в России к человеку экономическому является следствием того, что человек предоставлен самому себе и, естественно, должен полагаться только на свои силы. Он ориентирован на достижение сиюминутного личного успеха нередко в ущерб коллективному делу и обществу в целом. Он пытается заработать сам, не надеясь на государство. У нас в ходе преобразований нанесен сокрушительный удар по ценностям. К сожалению, мы имеем сегодня явления, когда та же ценность труда во многом уступила ценности обогащения любым путем, ценность творчества потеснена страстью к наживе, альтруизм заменен эгоизмом.

Культура управления в России изменяется в условиях ситуации сплошной неопределенности. Ее основными источниками являются: трудности прогнозирования развития страны; проблематичность быстрого становления цивилизованной рыночной экономики; нерешенность многих социальных, правовых вопросов; отсутствие национальной идеи. Общество не может жить без идей и идеалов достижения. Именно они — тот стержень, который дает возможность построения системы отношений, умонастроений, умозаключений, то есть культуры.

Оценивая современное развитие процессов в России, его следует охарактеризовать как исключительно тревожное по обоим этим направлениям. И все же Россия обладает огромными экономическими и социокультурными возможностями, которые при благожелательном отношении государства могут во много раз изменить ситуацию к лучшему.

Достаточно трудно прогнозировать культурные изменения в российском управлении начала нового века. Требуются специальные исследования, в какой мере и в каком смысле элитарность наличествует в современных организациях. Но тенденции таковы, что они стремятся наполнить реальным содержанием свой имидж, задавая “элитарные” установки своим сотрудникам, которые при поддержке и подготовке постепенно будут отвечать параметрам отечественной элиты.

Поэтому для организаций, определяющих для себя ориентации на высокие ценности, современные культурные задачи могут рассматриваться в двух плоскостях: сохранение и легитимизация опыта элитарной культуры управления; осуществление новой комплексной управленческой стратегии: формирование нового поколения менеджеров, способного жить и работать в условиях информационной цивилизации, воспринять и развить новые гуманитарные практики и управленческие технологии, получить и развить образование в лучших вузах страны и т. д.

Чтобы совершенствовать культуру управления, важно применение системного подхода. Культура каждой страны, каждой организации – это большая система, в которой много компонентов, звеньев. Они могут существовать и развиваться, только если получают что-то от других. Для оценки этих изменений требуется совершенствование методологической базы, принимая в расчет многие слагаемые, которые характеризуют ту или иную культуру управления, громадное количество информации и хорошие методы ее анализа».

Реальный выход из кризиса

А. В. Воротнев, А. П. Дубнов. Транснациональные корпорации и черная металлургия России.

— Екатеринбург, Уральская академия государственной службы: Изд-во “Екатеринбург”, 2000. — 248 с.

Транснациональные корпорации (ТНК) второй половины ХХ века – это сложные социально-экономические системы, объединяющие финансовые, производственные, научно-технологические, торгово-сервисные и управляющие структуры, активность которых в качестве лидирующих субъектов мировой экономики в сферах характеризуется глобальным масштабом. ТНК в ХХ веке создали предпосылки становления единого геоэкономического пространства планеты.

Общее число ТНК, по данным ООН, составляет в настоящее время свыше 50 тысяч с числом зарубежных филиалов в 450 тысяч. ТНК инвестируют в мировую экономику около 3,5 трлн. долларов, объем продаж зарубежных филиалов составил в 1997 году свыше 9,5 трлн. долларов. Вывоз прямых инвестиций превышает рост мирового ВВП и мирового экспорта.

ТНК контролируют 1/3 мирового промышленного производства, дают 1/3 мирового экспорта. Основная часть ТНК и инвестиций принадлежит США, странам Европейского Союза и Японии. Лидерами на рынке мирового капитала являются США, Великобритания, Япония, Германия, Франция и другие страны ЕС, Канада, Гонконг, Австралия, Тайвань.

Транснациональные корпорации становятся ядром новой сферы мировой постиндустриальной экономики, в которую непрерывно интегрируются многочисленные предприятия мелкого и среднего бизнеса, товаропроводящие и информационные сети, составляющие периферию мирохозяйственного транскорпоративного ядра с общей численностью работников свыше 150 млн. человек.

Глобальные ТНК формируют финансовый центр экономики, который глобально воздействует на функционирование и развитие мирового производства продуктов, услуг, знаний, информации, интеллектуального капитала, глобального рынка рабочей силы. Новую экономику конца ХХ и начала ХХI века приводит в движение конкурентная борьба между глобальными ТНК и все новые методы борьбы за создание новых конкурентных преимуществ.

Конкурентные преимущества мировых ТНК, их способность противостоять финансово-экономическим потрясениям и лидировать в глобальной экономике обусловлены уникальными корпоративными стратегиями, динамичными оргструктурами, в которых доминируют самообучающиеся и обучающие системы стратегического управления, инновационные структуры, крупные научно-исследовательские центры, подразделения по повышению квалификации и подготовке кадров.

Мировые транснациональные корпорации управляются руководителями нового типа – лидерами, которые являются творцами и реализаторами перемен и динамики корпоративных структур, обеспечивающих собственную долговременную жизнеспособность и развитие глобализированной мировой экономики.

Вот что пишет в предисловии к книге генеральный директор ГНЦ РФ “Уральский институт металлов”, член-корреспондент Российской Академии Наук, академик Международной и Российской инженерных академий, лауреат Государственных премий СССР и Российской Федерации Л. А. Смирнов:

«Глобальные корпорации в последней трети ХХ века стали локомотивами инновационно-инвестиционного процесса в мировой экономике. Транснациональные корпорации (ТНК) определяют и направляют мировое производство природного сырья, конструкционных материалов, топлива и электроэнергии, современной техники, технологических знаний, информации и глобальных информационных сетей, средств планетарного транспорта и вооружений. ТНК лидируют в подготовке современных специалистов и управляющих, выдвигают лидеров нового типа, которые в свою очередь придают гибкость, динамичность и противокризисную устойчивость самим транснациональным корпорациям.

Национальные государства и транснациональные корпорации поддерживают и усиливают друг друга по главным направлениям мирового научно-технического прогресса. Когда в стране возникают и множатся крупные промышленные корпорации и международные финансово-промышленные группы, это означает наращивание экономической мощи страны, усиление ее геополитических позиций.

России не повезло на начальном этапе рыночных преобразований. В угоду идее создания во что бы то ни стало конкурентной среды в постсоциалистической экономике были разукрупнены и расчленены горно-металлургический, машиностроительный, топливно-энергетический, атомный, военно-промышленный и другие отраслевые и межотраслевые комплексы национального значения, приостановлено наращивание минерально-сырьевой базы российской промышленности в Сибири, на Урале, на Российском Севере.

В последнее время наметился переход к поддержке крупнокорпоративных форм развития инновационно-воспроизводственных связей в России и странах Союза независимых государств со стороны государства и инициативный рост крупных российских финансовопромышленных групп и корпораций. Но нужно прямо сказать о начальном периоде крупнокорпоративного движения в России, об относительной и абсолютной слабости отечественных корпораций по сравнению с мировыми гигантами, которые в силу своей экономической природы захватывают российские рынки, подавляют отечественного производителя.

В развитии транснациональных корпораций российского базирования, в первую очередь, горно-металлургических и машиностроительных компаний, я вижу реальный выход из кризиса российской экономики, которая не сможет в ситуации глобальной конкуренции за топливно-энергетические ресурсы в ХХI веке построить конкурентоспособную стратегию на экспорте нефти, газа, угля, черного и цветного металла».

Авторы книги, научные сотрудники кафедры теории и практики управления Уральской академии государственной службы, рассматривают роль и функции транснациональных корпораций на рубеже нового века, а также дают прогноз возникновения в ХХI веке ТНК новых поколений, обосновывают роль крупных корпораций в экономике реформирующейся России на примере управления крупнейшими предприятиями черной металлургии.

На взгляд авторов монографии, Россия не сможет выйти из системного кризиса, ориентируясь на мелкий и средний бизнес, она не сможет использовать производственный, научно-технический и кадровый потенциал, накопленный отраслями народного хозяйства до 1991 года, она не сможет стать конкурентоспособным субъектом глобальной экономики без быстрого роста своего корпоративного сектора.

Отсюда следует актуальность исследований в области стратегического управления развитием национальных и транснациональных корпораций России, как со стороны государства, так и со стороны спонтанно возникших центров управления корпорациями, которые нуждаются в обоснованных рекомендациях по адаптации опыта мировых ТНК и разработке собственных оргструктур и систем управления с учетом специфики переходной экономики России.

Завоевание внешних рынков металлургическими корпорациями России, возникшими после разрушения системы государственного управления, предприятиями черной и цветной металлургии на базе акционерного капитала произошло не в результате нормальной конкуренции. На мировые рынки поступает металл по демпинговым ценам. С одной стороны, это поддерживает бюджет России, поскольку экспорт металлопродукции является третьим по величине после нефти и газа источником валютных поступлений. С другой стороны, это вызывает сопротивление таких государств, как США, мобилизующих свое законодательство и политические механизмы на формирование антидемпинговой политики и квотирование экспортных поставок металла из России.

Данная ситуация диктует необходимость перехода металлургических предприятий и торгово-сбытовых фирм, обслуживающих рынки металлопродукции России, на новую стратегию.

  • Новые книги


Яндекс.Метрика