Как организовать антикризисное управление

В Уральской академии государственной службы издано новое учебное пособие — “Основы управления в условиях критических изменений”. Книга предназначена для студентов и слушателей высших учебных заведений, обучающихся по специальностям “Государственное и муниципальное управление”, “Национальная экономика”, “Экономика труда”, “Менеджмент”.

Функционирование рыночной экономики неизбежно связано с кризисами различного масштаба — на уровне региона, страны, отдельных предприятий. Кризисы порождаются целым комплексом причин и факторов, имеют противоречивые и неоднозначные экономические и социальные последствия. Сложность и многогранность феномена кризиса обусловливает и многоаспектность антикризисного управления: оно может быть рассмотрено с разных методологических позиций, выделены разные его формы, особенности проявления на разных территориях.

 
 

Актуальность разработки теории и практики антикризисного регулирования и управления для Российской Федерации обусловлена тем, что механический перенос зарубежного опыта не дает надежных результатов — факт, сам по себе требующий осмысления. Авторы учебного пособия исходят из того, что сложившиеся теории и опыт развитых стран основываются на определенной исторической ситуации, культуре, а потому не охватывают всех возможных вариантов кризисов. В этих условиях изучение кризиса может основываться на трех стратегиях: накопления отечественного опыта; систематизации чужого опыта; разработки более общей, нежели существующая, теории кризиса, которая интегрировала бы опыт развитых стран и в то же время предполагала новые варианты кризисов.

Ориентируясь на последнюю стратегию, авторы книги уделили много внимания фундаментальным положениям теории порядка и кризиса, так как она является непосредственной основой для антикризисного управления на всех уровнях.

Понимание антикризисного управления невозможно без четкого определения природы кризиса, его видов, а также факторов и причин, его порождающих. В пособии уделено большое внимание этим вопросам: кризис рассматривается как дезорганизация, рассогласование систем человеческой деятельности, имеющих разные масштабы, например, на уровне предприятия, региона, государства, сообщества государств. Все это множество систем человеческой деятельности можно свести к двум формам: макросистемы и микросистемы. Из сказанного следует, что антикризисное управление не может ограничиваться только уровнем отдельного предприятия, но оно связано и с управлением на государственном уровне.

Важным инструментом выявления различных форм дезорганизации, а также инструментом выработки решений, направленных на ее преодоление, выступают математические модели, фиксирующие социальные законы. С помощью такого рода моделей выявляются оптимальные соотношения различных аспектов социальных систем, которые служат, с одной стороны, для диагностики социальной реальности, с другой — для принятия согласованных решений. В этой связи весьма важно иметь эффективные инструменты математического анализа различных диспропорций, поскольку фиктивные модели лишь дезорганизуют исследователей и управленцев. Поэтому в книге значительное внимание уделено анализу целого ряда положений, которые зачастую представляются как законы социальных систем (организаций), показывается их действительный статус и значение.

Эффективное антикризисное управление, предотвращение и преодоление вряд ли возможно без осознания факторов и причин кризисов. В работе рассматривается целый комплекс причин, как на макро-, так и на микроуровне. Отмечается особая природа социально-экономического кризиса российского общества и его составляющих в настоящее время. Главными дефицитами, обусловливающими кризисный характер российских реформ, являются, по мнению авторов учебного пособия, отсутствие рыночной культуры, в том числе, культуры управления, недостаток финансовых средств.

Большая часть книги посвящена изложению антикризисных технологий управления на уровне организаций: в области финансового планирования, управления персоналом, в управлении бюджетными организациями. Антикризисные стратегии основываются на их реальных потенциалах. К важнейшим потенциалам относится культура управления, которая включает в себя такие важнейшие компоненты, как наличие соответствующей системы ценностей, серьезного инновационного потенциала, адекватных технологий планирования, контроля, обучения и т.д. Значительное внимание уделяется разработке теории антикризисных стратегий в области работы с персоналом, поскольку здесь сосредоточен один из важнейших ресурсов развития организаций.

Важнейшим фактором антикризисного управления выступает система права, поэтому совершенствование механизма правового регулирования (банкротства), как и любого другого общественного отношения, представляет собой важнейшее направление работы по антикризисному управлению на уровне отдельных организаций. В книге рассмотрены принципиальные вопросы правового антикризисного регулирования на уровне организаций, его роль в преодолении кризисов.

  • Новые книги


Яндекс.Метрика