«Учиться полезно и интересно»

Н.М. Хряпина, управляющая делами администрации Муниципального образования "Город Лангепас":

- Нередко слышу в телепередачах или читаю в прессе сетования на то, что муниципальным образованиям трудно встроиться в нынешнюю ситуацию, что проблем у местного самоуправления много и почти все неразрешимы. Да, можно жаловаться, находить оправдания. Но при этом страдает дело, ведь местная власть ближе всех к людям, к их повседневным проблемам. Здесь почти ничего нельзя отложить, все требует ежедневного внимания, помощи, поддержки. И порой вопрос, казавшийся простым, решаемым, требует и огромных усилий, и времени. Да, управленческий труд на муниципальной службе чрезвычайно сложен, но одновременно и интересен своеобразием, и когда вопреки трудностям есть хороший результат, знаете, так приятно чувствовать, что оказана конкретная помощь вполне реальному человеку или всем горожанам.

Современное законодательство в области муниципальной службы еще далеко от совершенства, но оно позволяет строить структуру органов местного самоуправления совершенно самостоятельно, в зависимости от экономики, от хозяйственной деятельности на территории конкретного муниципального образования. Значит, есть возможность маневра, есть свобода в выборе путей и подборе тех, кто сумеет действовать грамотно и эффективно. Вот почему мы так требовательны к кадровому составу управленцев, к их образованию и к опыту работы всех претендентов на муниципальную службу, поэтому администрация города Лангепаса с началом действия Президентской программы переподготовки кадров в государственной и муниципальной службе в первую очередь приняла решение об обучении руководителей наших структурных подразделений на базе высшего образования (500-часовая программа). Порадовало, что все, кого направили повышать квалификацию, оказались согласны с тем, что знаний на практике недостает, а груз прошлых стереотипов бесполезен, если не вреден. Полученные новые знания теории управления дали максимальный эффект и пользу в повышении компетенции управленческого персонала. Это мы ощутили и по оперативности в решениях и по сути самих предложений.

Первая же аттестация муниципальных служащих позволила утвердиться в этом выводе и по ее итогам рекомендовать тем, кто пока не владеет основами государственного и муниципального управления и правовыми основами в деятельности муниципальных служащих, обязательно идти на учебу. В этом смысле аттестация очень дисциплинирует служащих, не позволяет тонуть в текучке, дает перспективу. И у нас появляется реальная возможность иметь пусть не большой, но кадровый резерв, гласно устраивать замещение должностей на конкурсной основе, а значит - назначать на должности наиболее компетентных, по-хорошему амбициозных, готовых предлагать новое, вкладывать в свою работу больше знаний, энергии, быть уважительнее к людям, к их проблемам.

Сегодня в нашем муниципалитете подбор кадров на конкурсной основе все чаще осуществляется с высокими требованиями к образованию и соответствию кандидата данной должности муниципальной службы, к профессиональной компетентности управленческого персонала. Что немаловажно, знания по психологии делового общения и деловому этикету персонала реализуются в повседневной работе, я чувствую, как утверждается деловой стиль, посетители меньше страдают от равнодушия и бюрократизма, словом, это позволяет избегать возникновения конфликтных ситуаций, ощутимо поднять имидж исполнительных органов местного самоуправления в глазах населения.

Л.Р. Зиганшина, начальник отдела потребительского рынка и сферы услуг администрации МО "Город Лангепас":

- С быстрым переходом экономики на рыночные отношения была коммерциализирована сфера торговли и услуг. Прямо на глазах утверждались новые отношения в области регулирования этой сферы и потребовали от органов регулирования на местах современных знаний не только в области экономики, но и в области права, которая тоже менялась стремительно. В 1984 году я закончила Московский институт советской торговли и, проработав в этой сфере около 18 лет, теперь, работая в органах местного самоуправления, почувствовала нехватку специальных знаний. На момент поступления в УрАГС я уже работала в должности начальника отдела около двух лет. Поэтому предложение получить второе высшее образование в Уральской академии государственной службы три года назад для меня было кстати. Знания, полученные на учетно-экономическом факультете, и квалификация экономиста помогали мне только в области экономики. Работая в органах муниципального образования с 1992 г., я ежедневно сталкивалась с вопросами и гражданского, и административного права, основами этики и психологии. Этих знаний у меня явно не хватало, а они стали необходимы.

Обучение в УрАГС я получала по учебному плану профессиональной переподготовки по направлению "Государственное муниципальное управление" на базе высшего образования. Это базовая подготовка (государственно-правовая, государственно-управленческая, экономическая и гуманитарная, это дисциплины по специальности и прикладные дисциплины (дисциплины по специализации) само собой, компьютерная подготовка. Впервые так подробно и интересно состоялось знакомство с предметами "Муниципальный менеджмент", "Управление государственной и муниципальной собственностью", "Управление персоналом", "Язык делового общения". Моя выпускная аттестационная работа была вполне конкретной по теме: "Особенности регулирования потребительского рынка органами муниципальной власти". Писала о том, что хорошо знала, постаралась на основе анализа ситуации на потребительском рынке нашего муниципального образования провести параллель с общими процессами, происходящими в экономике в целом, и в городе в частности. Тенденции, перспективы развития и формы регулирования, рассмотренные в аттестационной работе, - все это пригодилось затем дома, в выполнении служебных обязанностей.

Приобретенными в Академии знаниями в области менеджмента и управления пользуюсь постоянно, так как по роду своей деятельности приходится общаться с людьми очень разными по характерам, по манере общения, уровню образования. В сфере торговли и быта в силу сложившихся обстоятельств предпринимателями стали граждане практически со всех ступенек социальной лестницы, очень важно уметь тактично строить беседу, давать оценку намерениям и компетентно помочь в выборе направления деятельности.

Кстати, так получилось, что финал обучения в УрАГС по программе профессиональной переподготовки совпал у меня, как муниципального служащего, с очередной аттестацией. По учебному плану было сдано 16 экзаменов и 17 зачетов, подготовлена объемная выпускная аттестационная работа. А дома - опять все сначала. Может быть, при проведении аттестации на местах принимать переподготовку и защиту выпускной работы в вузе как факт, освобождающий муниципального служащего от очередной аттестации на определенный период?

Хочу обязательно отметить, что в УрАГС меня порадовали очень высокий профессионализм, глубокие знания своего предмета, высокая дисциплина преподавателей. Именно поэтому учиться было интересно, а знания оказались прочными и полезными.

Л.А. Мищенко, главный специалист отдела организации и оплаты труда Управления труда администрации МО "Город Лангепас":

- В 1992 г. я закончила Алма-Атинский энергетический институт, в должности экономиста проработала шесть лет. Мой стаж работы в должности специалиста Управления экономики - четыре года. Для получения высшего профессионального образования поступила в Уральскую академию государственной службы в 2000 г. на заочное отделение, специальность "Менеджмент", квалификация "экономист-менеджер", сейчас обучаюсь на третьем курсе. Конечно, на заочном отделении учиться потруднее, но мне ясно, что польза от учебы перевешивает неизбежные дополнительные нагрузки. Главное в том, что изучаемые предметы хорошо сочетаются с моими повседневными обязанностями на службе: это экономические дисциплины - экономическая теория, микро- и макроэкономика, история экономики, история экономический учений, это дисциплины, касающиеся управления - правоведение, хозяйственное право, административное право, разработка управленческих решений, конфликтология, это финансы, денежный оборот и кредит, финансовый менеджмент, инновационный менеджмент, менеджмент.

Познакомилась со многими коллегами из других мест, часто спорим, приводим на семинарах конкретные примеры из своей практики, донимаем преподавателей вопросами и предложениями, читаем и обсуждаем практические пособия и руководства, придирчиво относимся к новациям ученых… То есть идет обмен знаниями, идеями, опытом. Для меня такая атмосфера - важная составляющая часть учебы.

Л.М. Слиж, начальник контрольно-ревизионного отдела МО "Город Лангепас":

- Хочу рассказать о проведении семинаров с бухгалтерскими службами муниципальных учреждений г. Лангепаса, которые проводятся на базе УрАГС. Вот посмотрите на тематику: в 2000 г. был проведен семинар на тему "Организация бухгалтерского учета в соответствии с новой инструкцией по бухгалтерскому учету в бюджетных учреждениях от 30.12.1999 г.". В 2001 году состоялось изучение комментариев к инструкции по бухгалтерскому учету в бюджетных учреждениях. Была организована учеба по изучению плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению. В 2002 году организован семинар по изучению Налогового кодекса части II (ведение налогового учета).

Как видите, темы все актуальные, конкретные. Вопросов всегда на таких семинарах очень много. За два года наши контакты стали прочными, есть конкретная и исчерпывающая помощь, и мы между личными встречами постоянно поддерживаем связь со специалистами, проводившими семинары, консультируемся по вопросам, не освещенным в инструкциях, и получаем исчерпывающие ответы с пояснениями. Убеждена, что такие семинары и связь со специалистами необходимы постоянно, так как они способствуют улучшению работы бухгалтерских служб муниципальных предприятий, учреждений и служб администрации.

Н.М. Хряпина:

- Мы нередко советуемся с преподавателями Лангепасского филиала УрАГС, с учеными из УрАГС, регулярно приезжающими с лекциями и для проведения семинаров, экзаменов, зачетов просим помочь неформально, ведь наши человеческие контакты не заканчиваются за дверями аудитории. В этом тоже смысл учебы: выйти на новый уровень, смелее использовать современные научные разработки в практике управления. А.Ю. Бондарь, ее коллеги нас всегда поддерживают, встречаемся мы очень часто и обязательно находим сообща хороший выход из ситуации. По сути, филиал меня и моих коллег по работе постоянно консультирует, заставляет быть, так сказать, в курсе. И в администрации муниципального образования есть уверенность, что более умелый кадровый менеджмент, грамотное использование резерва и полезные рокировки управленческого персонала стали возможными в том числе и благодаря нашим деловым и постоянным контактам с УрАГС. А это - залог успешного управления социально-экономическим развитием территории муниципального образования "Город Лангепас".

А.Ю. Бондарь, директор филиала УрАГС в городе Лангепас, кандидат юридических наук:

- С 1993 года, когда открылся в Лагнепасе филиал Уральской академии государственной службы, мы стремимся действовать в тесном контакте с руководством муниципального образования, прислушиваемся к пожеланиям, сами предлагаем. В наших планах и повседневной деятельности повышение квалификации и профессиональная подготовка государственных и муниципальных служащих занимает центральное место. Мы гордимся, что за девять лет у нас прошли подготовку более тысячи специалистов, что первыми студентами стали руководители предприятий нефтегазовой отрасли, что сегодня в филиале по шести специальностям обучается и повышает квалификацию 230 человек. Меня, как руководителя филиала, всегда волнует качество учебного процесса. И радует, что в наше здание так охотно собираются на очередную лекцию или семинар практики, люди, облеченные должностью и грузом принятия ответственных решений. Они по-деловому выспрашивают наших лекторов, стремятся досконально разобраться в примерах и выводах, порой семинары превращаются в рабочие мозговые штурмы. Вот такая атмосфера подтверждает полезность и филиала, и плановой учебы госслужащих в Академии.

Всегда волнителен момент вручения свидетельств об окончании вуза, которое проводим здесь, в стенах Администрации, или в Нижневартовске. Это очень приятные моменты, к тому же вместе собираются и вчерашние и нынешние выпускники. Вот тогда все становится ясным: в одном зале практически весь кадровый управленческий корпус муниципальных образований на Севере Ханты-Мансийского округа.

  • Портрет территории


Яндекс.Метрика